БУДУЙ!

Бізнес-задачі:

Коли це актуально:

• керівники виконують задачі, але не управляють системно
• складно досягати стабільного результату через команду
• відсутня чітка логіка постановки задач і контролю
• керівники по-різному підходять до управління
• команда не завжди розуміє цілі і очікування
• є потреба підсилити управлінські навички керівників

Що змінюється:

• з’являється системне розуміння ролі керівника
• формується чітка логіка управління через Цикл менеджменту
• покращується якість постановки задач
• підвищується ефективність контролю і зворотного зв’язку
• зростає результативність роботи команди
• керівники починають працювати через людей, а не замість них

Робота з реальними кейсами:

• кейси формуються на основі бізнес-середовища компанії
• розбираються реальні задачі керівників
• відпрацьовуються рішення, які можна застосовувати одразу
• аналізується ефективність прийнятих управлінських рішень

Під час гри учасники потрапляють у ситуації, максимально наближені до реальної роботи: де є обмежений час, емоційний тиск і необхідність приймати рішення Це дозволяє швидко перенести отримані навички в роботу керівника

Деталі формату:

• робота в командах
• поетапне проходження управлінських ситуацій
• відпрацювання елементів Циклу менеджменту
• взаємна оцінка і зворотний зв’язок між командами

Характер програми:

• фокус на практичному управлінні, а не теорії
• робота з повним Циклом менеджменту
• динамічна командна взаємодія
• змагальний формат
• швидке прийняття рішень в умовах, наближених до реальності
• інтенсивний зворотний зв’язок
• емоційний досвід, який закріплює поведінку

Що отримує компанія:

• єдине розуміння управління серед керівників
• більш якісну постановку задач і контроль виконання
• підвищення ефективності роботи команд
• зростання відповідальності керівників за результат
• інструмент розвитку управлінських навичок
• підготовлені рішення для реальних управлінських ситуацій