Ідеї та практика
Спостереження, інструменти, кейси та висновки з реальної роботи з командами, керівниками та продажами.
Як навчити команди мислити разом: коли бізнес-гра стає лабораторією командного мислення
Чому більшість міжфункціональних суперечок у бізнесі насправді виникають не через брак ресурсів чи часу? Як перетворити різницю в поглядах із джерела конфліктів на головну конкурентну перевагу компанії та чому класичні тести не показують реальної картини в команді - роздуми та спостереження за результатами першого проведення авторської бізнес-гри.
Після програмиКоли бізнес-симуляція стає інструментом розвитку всієї компанії
Чи може навчальна бізнес-симуляція замінити дорогий управлінський асесмент та дати топменеджменту цілісну картину розвитку організації? Спостереження та аналітичні висновки після проведення 6-раундового практикуму для 45 керівників великої української компанії.
СтаттяЯк замовляти тренінги, щоб отримувати більше
Як замовляти тренінги, щоб отримувати більше Навчання - це лише 10% системи розвитку. Решта 90% відбуваються через практику в роботі та взаємодію з керівником і колегами. У статті розглядаємо: • чому яскраві тренінги не завжди приводять до системних змін у бізнесі; • як сформулювати запит провайдеру, щоб проєктувати процес до і після навчання; • як створити в компанії новий стандарт розвитку за логікою 70-20-10.