«Ситуаційне лідерство: Від ручного управління до системної команди»

Бізнес-задачі:

Коли це актуально:

• • керівник є «вузьким місцем» компанії - усі рішення та процеси замикаються на ньому
• • виникає переконтроль або «ілюзія делегування» (контроль кожного кроку або надмірна свобода для неготових співробітників)
• • команда не бере відповідальності за результат і перекладає проблеми на керівника
• • керівники застосовують однаковий підхід як до новачків, так і до досвідчених експертів
• • виникає вигорання керівника та демотивація сильних співробітників
• • після теоретичних управлінських тренінгів поведінка керівників на місцях не змінюється

Що змінюється:

• • з’являється чітка й свідома система вибору стилю керівництва під конкретну задачу та рівень співробітника
• • керівники вивільняють часовий ресурс для стратегічних завдань завдяки грамотному делегуванню
• • зростає рівень зрілості та самостійності підлеглих
• • знижується кількість управлінських помилок і ризики провалу проектів
• • підвищується внутрішня мотивація команди без залучення додаткового бюджету
• • формується єдине управлінське поле та єдина мова лідерства всередині компанії

Робота з реальними кейсами:

• Навчання будується на діагностиці та реальних ситуаціях вашого бізнесу:

• перед тренінгом учасники проходять тестування для оцінки власного стилю управління • кейси та симуляції адаптуються під специфіку та виклики вашої компанії • у процесі роботи керівники аналізують власну команду та підпорядкованих співробітників • розбираються складні управлінські ситуації з реальної практики учасників • на виході кожен керівник отримує індивідуальну карту розвитку та мовні модулі для комунікації

Деталі формату:

• • 70% часу - активна робота, симуляції та аналіз
• • авторська бізнес-гра «4 квадранти» для протестування моделей поведінки
• • інтерактивний аналіз спеціального фільму-кейсу для оцінки дій лідера в кризових умовах
• Офлайн-формат для забезпечення максимальної залученості та емоційного проживання кейсів.

Характер програми:

• • сильна практична та емоційна складова
• • моделювання реальних ситуацій керівництва в безпечному ігровому середовищі
• • фокус на практиці, рефлексії та персональних кейсах учасників
• • інтенсивний зворотний зв’язок щодо управлінських помилок та сильних сторін
• • глибокий емоційний досвід, який трансформує підхід до управління на рівні звичок

Що отримує компанія:

• • вихід керівників з операційки та підвищення їхньої управлінської ефективності
• • прозорість дій керівників і єдиний стандарт управління людям
• • підвищення продуктивності підрозділів і зниження плинності кадрів
• • розроблений банк управлінських рішень під специфічні виклики компанії
• • підвищення загальної управлінської зрілості організації